workshop de ia para empresas, do líder ao time que executa

é uma formação prática, dentro da empresa, em que a equipe aprende a usar IA no próprio trabalho. não é palestra com slide bonito: cada pessoa põe a mão na ferramenta, em cima de problemas da rotina da área, e sai usando. o conteúdo é montado a partir de um diagnóstico da turma e roda nas ferramentas que a empresa já tem. pode ser pra diretoria, pra gerentes e coordenação, pros times que executam ou num formato sob medida pra uma área.

é a capacidade de usar IA com critério no trabalho: saber o que pedir, conferir a resposta antes de usar, entender onde a ferramenta erra e saber o que nunca colar ali dentro. muita empresa chama o workshop pra times de letramento em IA. o nosso começa por aí e vai até a execução: cada área trabalha problemas da própria rotina e sai resolvendo coisas sem esperar o TI.

é a ideia de que ninguém precisa virar especialista em IA pra tirar valor dela. a pessoa continua funda na própria área e ganha uma camada larga de IA por cima, como um T. são 3 degraus: usar as ferramentas, configurar assistentes e construir pequenas soluções. é o que faz a IA sair do chat e entrar no trabalho, e cada turma vai até o degrau que faz sentido pra ela.

a palestra é pra plateia grande, dura de 40 a 60 minutos e mostra o que a IA já faz hoje. o workshop é pra equipe da empresa: mão na massa, conteúdo montado pra ela, casos reais e acompanhamento depois. o curso online é pra quem quer aprender sozinho, no próprio ritmo, pelos cursos do Ratos de IA. muita empresa combina os formatos: palestra pra todo mundo e workshop pra um grupo menor na sequência.

no workshop, a equipe aprende a usar e a construir com IA. no Agente OS, a dobralabs monta o agente de IA da empresa, liga nas ferramentas que ela já usa e entrega funcionando num servidor, com uma tela pro time. um não depende do outro, mas é comum começar pelo workshop e, quando a empresa enxerga o que quer automatizar, seguir pro agente.

depende do objetivo. já rodamos de meio período a dia inteiro numa turma só, e jornadas de algumas semanas com vários encontros. um exemplo de jornada completa: diagnóstico nas 2 primeiras semanas, um workshop presencial de 6 horas, dois encontros online de construção de 4 horas cada e um demo day presencial de 4 horas, em 6 semanas. pra quem precisa só de letramento e decisão, o primeiro workshop roda sozinho, em 1 dia.

pode ser os dois. a abertura e o demo day funcionam melhor presenciais, com todo mundo na mesma sala pondo a mão na massa. os encontros de construção e as mentorias podem ser online. o formato fecha junto com a empresa, depois do diagnóstico, de acordo com a agenda e com onde a equipe está.

já rodamos turmas de 25 pessoas, na LF de Oliveira, e de 40, no Hospital de Clínicas de Porto Alegre. em turma grande, a prática acontece em grupos de 4 a 6 pessoas, cada grupo com um caso real da empresa. quando tem muita gente, a gente divide em turmas, por diretoria ou por nível, como foi na formação de lideranças da Sicredi.

começa pelo diagnóstico: pesquisa com a turma, conversa com o TI sobre licenças e dados e escolha dos casos com a liderança. depois vem o workshop do conceito ao caso, presencial, em que cada grupo sai com o seu caso desenhado. nos encontros de construção, online, o agente, a automação ou a integração do caso é montado na ferramenta da empresa e testado com dado real. no demo day, cada grupo apresenta o protótipo funcionando pra liderança e pro TI. entre os encontros, tem mentoria por grupo e um canal de dúvidas aberto.

na jornada completa, tem mentoria online por grupo entre os encontros e um canal de dúvidas aberto durante toda a jornada. no fim, a empresa recebe o documento de cada caso, pra quem vai levar adiante, e o relatório da turma: o que saiu, o que tem potencial de produção e quem se destacou como multiplicador. no Hospital de Clínicas, por exemplo, o workshop veio junto com 6 mentorias mensais de acompanhamento.

presencial em Porto Alegre e em todo o Rio Grande do Sul, em São Paulo e em qualquer cidade do Brasil, ou online. a dobralabs tem sede no Rio Grande do Sul e em São Paulo, e o workshop vai até a equipe: já fizemos em Porto Alegre, no Hospital de Clínicas e no Instituto Caldeira, e em Montenegro, na LF de Oliveira. parte dos encontros também pode ser online, o que facilita pra empresa com gente espalhada em mais de uma cidade. fora do Rio Grande do Sul e de São Paulo, o deslocamento é combinado à parte, na proposta.

a que a empresa já paga e liberou. no nosso dia a dia a gente usa 5 stacks: Microsoft 365 (Copilot Chat e Copilot Studio), Google (Gemini, Gems e NotebookLM), Claude (Claude Code, Skills e Cowork), OpenAI (ChatGPT, Codex e imagens) e o Hermes, um agente que roda 24 horas. em sala entra a que o cliente tem: no Hospital de Clínicas foi o Gemini com o NotebookLM, na Sicredi foi o ecossistema do Copilot. se a empresa ainda não escolheu, o diagnóstico ajuda a decidir.

faz. quando o ChatGPT é a ferramenta que a empresa liberou, o workshop é todo nele: como pedir e conferir a resposta, projetos com os documentos da área, GPTs personalizados pras tarefas que se repetem e análise de planilha e relatório. a gente usa o ChatGPT e o Codex todo dia, e o diagnóstico antes da turma confere com o TI qual plano a empresa tem e o que pode entrar ali.

também. foi a ferramenta da formação de lideranças da Sicredi: Copilot Chat, Microsoft 365 Copilot e Copilot Studio, com cada grupo trabalhando um desafio real da área. pra empresa que já vive no Word, no Excel, no Outlook e no Teams, o Copilot costuma ser o caminho mais curto, porque a IA entra onde o trabalho já acontece.

também. na LF de Oliveira, revenda Ambev de Montenegro, as lideranças trabalharam com projetos e skills do Claude, o Claude Cowork e o NotebookLM. o Claude é a ferramenta que a gente mais usa no laboratório: é com o Claude Code que a dobralabs monta o Agente OS, o sistema operacional com IA que toca as empresas.

também. no Hospital de Clínicas de Porto Alegre, a turma de preceptores, residentes e equipe multiprofissional usou o Gemini, os Gems e o NotebookLM, que é a stack que o hospital tem pelo Google. pra empresa que usa o Google Workspace, é o par que mais rende: o Gemini dentro do Gmail, do Docs e do Drive, e o NotebookLM pra estudar e consultar os documentos da própria empresa.

feito pra empresa. o diagnóstico mostra o nível da turma e os problemas de cada área, e o material sai com exemplos da operação da própria empresa, nas ferramentas que ela tem em contrato. na Sicredi, cada grupo trabalhou desafios reais da área e saiu com uma proposta de solução pronta pro time técnico. no Hospital de Clínicas, o workshop tratou de IA no ensino em saúde, com as regras que o setor exige.

cada participante responde uma pesquisa online antes da primeira aula. ela mostra o nível de IA de cada pessoa e de cada área, as ferramentas que a equipe já usa e onde estão os problemas que valem a pena atacar. junto com isso, a gente conversa com o TI e com a segurança sobre licenças e política de dados, e escolhe com a liderança os casos que a turma vai trabalhar. quando a diferença de nível é grande, o diagnóstico é o que mostra que vale dividir a turma.

entra desde o começo. o diagnóstico inclui uma conversa com o TI e com a segurança sobre licenças e política de dados, e o workshop trabalha só no que a empresa liberou. faz parte do conteúdo ensinar o que nunca colar numa ferramenta de IA, como conferir a resposta antes de usar e como combinar com o time o que pode e o que não pode.

não. o workshop parte do trabalho de cada pessoa, sem código. a turma que está começando fica em usar IA com critério no dia a dia: escrever, resumir, analisar e responder. a turma avançada pode chegar em skills, automações, dashboards e agentes, com ferramentas como Claude Cowork e Claude Code, mas só quando faz sentido pra ela.

sai. no workshop pra liderança, cada pessoa aprende a escrever uma demanda de projeto que o time técnico entende de primeira, e a prática em grupo termina numa proposta de solução. na jornada completa, cada grupo apresenta no demo day um protótipo funcionando, seja um agente, uma automação ou uma integração, montado no ambiente da empresa e testado com dado real.

tem. com diretoria, o foco é onde a IA entra na estratégia, o que priorizar, quanto investir e que regra de uso a empresa vai ter. e sim, o diretor põe a mão na ferramenta: ninguém demanda bem o que nunca usou. muita empresa começa pela diretoria e depois leva o workshop pros gerentes e pros times.

também. é onde a IA vira demanda concreta. o gerente sai sabendo dizer se um problema se resolve com IA, com sistema comum ou com processo, escrever uma demanda que o time técnico entende de primeira, usar IA no próprio trabalho de gestão e combinar com o time o que pode e o que não pode. na Sicredi, a formação de lideranças rodou em turmas separadas por diretoria.

funciona. o diagnóstico mostra o nível de cada pessoa antes da primeira aula. quando a diferença é pequena, a prática em grupo resolve: quem sabe mais puxa quem está começando. quando é grande, a gente divide em turma começando, que vai até usar IA com critério, e turma avançada, que chega em construir skills, automações e agentes.

funciona, e foi pra essa pessoa que ele foi feito. o workshop parte da rotina de cada área, como RH, comercial, financeiro, atendimento e operação, e não exige nenhum conhecimento técnico. "pra mim, que não sou da área de tecnologia, foi muito bacana", disse quem participou na LF de Oliveira.

dá. já fizemos IA no ensino de um hospital, no varejo, numa revenda de bebidas e numa cooperativa de crédito, cada um com o seu desenho. pode ser uma área só, um projeto que precisa de time treinado, um setor com regra própria ou uma jornada de vários meses. você traz o problema e a gente desenha o formato.

o time da dobralabs: o Dudu, fundador e criador do Ratos de IA, canal semanal sobre IA no YouTube; o Alcides, com 12 anos em inovação e novos negócios e MBA em IA pela USP; o Bean, que cuida da arquitetura, do código e das integrações dos sistemas de IA; e o Guto, designer. a participação de cada pessoa segue a agenda e o formato de cada workshop.

depende do formato, do número de turmas e de pessoas e de quanto acompanhamento vem depois. um workshop avulso de 1 dia custa bem diferente de uma jornada de várias semanas com mentoria e protótipo. conta pra gente o que a empresa precisa no formulário abaixo e a gente volta com uma proposta, com o valor por turma.

é, no Sescoop/RS. se a sua empresa é uma cooperativa, vale comentar isso no formulário.

pelo formulário abaixo. conta o tamanho da equipe, o que a empresa quer resolver e as ferramentas de IA que ela já usa. a gente marca uma conversa, faz as perguntas do diagnóstico e manda uma proposta com o formato sugerido, que ainda se ajusta antes de fechar.